Gestion de stock regroupe l’ensemble des méthodes et outils utilisés pour suivre, contrôler et planifier les entrées, sorties et niveaux de stock.
Elle vise à maintenir un équilibre entre disponibilité des produits et optimisation des coûts liés au stockage, à travers le suivi des inventaires, la rotation des produits, et la planification des réapprovisionnements.
Caractéristiques
- Utilisation d’outils informatiques (ERP, WMS) pour la traçabilité en temps réel
- Mise en place de seuils d’alerte, de stocks minimums et de stocks de sécurité
- Contrôle régulier des inventaires physiques et ajustements nécessaires
- Coordination avec la production, les achats et la logistique
- Prise en compte des contraintes liées aux matériaux spécifiques (carton recyclé, bois) et aux PLV éco-conçues
Usages en PLV
- Suivi des kits PLV prêts à expédier ou à monter
- Optimisation des approvisionnements en matériaux multi-matériaux
- Réduction des surstocks et gestion des invendus
- Amélioration de la réactivité face aux commandes clients et campagnes promotionnelles
Avantages
- Réduction des coûts liés au stockage et à l’immobilisation des capitaux
- Amélioration de la satisfaction client grâce à la disponibilité des produits
- Meilleure gestion des flux et des délais de livraison
- Contribution à la démarche éco-conçue en limitant les déchets et surconsommation
Conseil
Implémentez une gestion de stock proactive avec des indicateurs clés de performance (KPIs) adaptés à la spécificité des PLV et aux cycles commerciaux. Favorisez la formation des équipes pour une bonne utilisation des outils.
